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创业者如何实现从0到1和1到100,宝宝树王怀南亲授创业心经

黄俊笙 2018-7-12 14:52

“商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统,下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎,下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络”,被誉为“硅谷的天使、投资界的思想家”的PayPal创始人彼得·蒂尔曾在其著作《从0到1》中讲到,“做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1 到n 的改变。但是每次我们创造新事物的时候,会使世界发生从0 到1 的改变”。



如果说彼得·蒂尔讲的是宏观层面商业世界的规则和模式,那么宝宝树CEO王怀南在其本期《喃喃夜话》节目中所讲到的“从0到1”则是穿透了创业者内心的洞察,把创业过程中的从0到1、从1到100掰开了、揉碎了让大家看到其间的辉煌与灰暗。

 

对于创业者来说,一旦决心走上创业这条路,就注定开始了一场从0开始奋斗的征程。在不同的时期,公司需要面对不同的挑战,创业者也需要不断调整自己看待世界、处理问题、解决纷争的方式。不管你的公司处在从0到1还是从1到100的阶段,相信本期的《喃喃夜话》都会给你带来新的思考和方向。

 

以下为本期喃喃夜话的全文:

 

听众朋友们大家好,欢迎来到今天的喃喃夜话,我是王怀南。


在上一期的节目中,我们讲了事业与生活是平衡还是融合,那是我在创业路上感悟到的第二对矛盾。事业与生活的平衡在我看来是一个伪概念,创业这件事,它其实是我们百分之百的生命,是完完整整的人生。而在今天,我们继续来聊聊我感悟到的第三对矛盾,也就是从0到1和从1到100的矛盾。

 

对于创业者来说,0到1就是创业初期,从空无一物开始迈出第一步,然后从1走向未来。这个1可大可小,那么什么叫“1”呢?我把1界定成如下四件事:

 

第一是,你取得了一个比较大的用户或客户入口,也就是说你有用户基础或客户基础。

 

第二是,你有一个比较可复制的、有规模的商业模式。有大量用户基础但是没有商业模式的企业非常多,有商业模式但是没有用户入口的也非常多,两者皆有的则少之又少。

 

第三是,你有一个大家认同的品牌,这个品牌就代表了你所处的这个类别,好比说字典是一个类别,《新华字典》只是一个品牌,但是当你想起这个类别的时候,你一定会想起这个品牌。曾经在二战之后,人们想起吉普车就想起吉普,因为这个品牌等同于这个类别。而在今天,坦率地讲,想起孕育、想起母婴,大部分人都会想到宝宝树。

 

第四件事就是,你的团队因为有优秀的文化和价值观,所以有特别经得起折磨和击打的替补团队,这也意味着,你拥有可以层层替代的团队,用篮球的术语来说,就是有足够的板凳深度。

 

做到了这四件事才叫做1,那么,1以上则可以有很多东西。1以上可以有国际化的扩张、可以有业务边界的扩展等等。

 

0到1和1到100需要的是非常不一样的人才和文化,所以在这两个不同的阶段中,需要完完全全地、狂热地、甚至病态地打破自己的昨天,塑造自己的明天。

 

宝宝树基本上每3-6个月就会做一些组织上的变换,大部分事业部在6个月左右都要变动,每个人在成功的路上没经历过10个岗位、也经历过5个。我发现,如果作为CEO的我不去学习,这家公司的成长速度就会很慢,我要不断打碎自己的昨天,不断地认识到在今天我们要想的是3年之后的未来。

 

打碎自己,再一次次地重塑,我认为这件事在创业将要遇到的几重矛盾里,还是非常难以战胜的挑战。每个人都有一面后视镜,从后视镜里你看不到一定角度的自己,所以要扩展自己的后视镜,允许你周围的人经常性地提出你看不到的观点,要允许核心团队的不和谐,甚至允许核心团队互相攻击、互相不作为朋友,允许自己恨昨天的自己,允许相当程度的混乱,允许你的昨天都是灰色的,然后在这样一层雾境里慢慢地走向你渐渐清晰的明天,走进你要考虑的后天。

 

所以,在现阶段的中国,一家公司能走多远,相当程度上是要看创始人能不能一次次成功地打碎自己,是要看创始团队能不能一次次地挑战自己,是要看那个团队里有没有相当的争论,当然同时也要看争论之后我们是否能够一次次地突破自己。

 

不论是从0到1,还是从1到100,需要的是一次次的刻苦铭心。时至今日我还能够保持激情、向着目标前进,是因为我仍然坚守着自己的初心,即使未来充满了挑战和不确定性,只要我知道它承载着我的梦想,我就会坚定地前行。

 

感谢每个人今夜的聆听,我是王怀南,祝大家晚安,我们下次再见。

    来自: 全景网
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